組織の成功循環モデル
「組織の成功循環モデル（A Core Theory of Success）」は、MIT組織学習センターの共同創始者であるダニエル・キム教授が提唱し…
不平不満や離職が続き、雰囲気がどんよりしている…
一人ひとりはがんばっているのに、成果が伸び悩んでいる…
経営者の想いが現場に伝わらない…
チームがどこか噛み合わない…
研修後は良くなるのに、しばらくすると元に戻ってしまう…
もし、こんな状況のどれか一つでも心当たりがあるなら、
それは“見えている問題”だけではなく、もっと深いところに原因があるのかもしれません。
たとえば、繰り返す頭痛に痛み止めを飲んで、その時は楽になったとしても…
またすぐ痛くなる。
そんな経験はありませんか？
姿勢の悪さ、睡眠不足、ストレス、血流の問題 など
本当の原因は、表面ではなく“内側”にあったりします。
組織においても同じです。
見えている問題に対処するだけでは、同じことを繰り返す可能性があります。
時間がかかるかもしれませんが、その奥にある“組織の土台”に目を向け、根本的に変えていくことが必要となっています。
「個人の能力を伸ばせば、組織全体の成果も自然と高まる」のでしょうか？
優秀な人材が集まっていても、派閥や対立、感情的な衝突が生まれ、「個人の能力の総和＝組織の力」にはならずに、期待されたパフォーマンスが出ないことは少なくありません。
一方で、個人の能力は突出していなくても、協力し合える組織では、驚くほどの成果が出ることもあります。
「個人の能力の総和を超えて、組織のパフォーマンスを発揮できる組織」
そのために必要なことは、一人ひとりの能力向上に加え、お互いに助け合い・協力し合える関係の質を整えること。
「個人の能力を伸ばすこと」と「相互の関係の質を高めること」がつながることで、組織全体の力が引き出され持続的な成果が生まれてきます。
単発のテーマ研修を繰り返すだけでは、現場に根づかず、成果につながりにくものです。
現場で真摯に業務に向き合いお一人おひとりの中にこそ、変革を起こす力が眠っています。
より良くする変革の主体としての覚悟を持ち、コミットできれば、大きな力が顕れます。
わたしたちはその挑戦に伴走し、実現の力を発揮するためのお手伝いをさせていただきます。
個人の成長と相互の関係の質の向上。この二つが相互に作用することで、主体的に考え行動する組織の力が育まれ、働きやすさと成果が両立する状態が生まれます。
学びが日常の実践として現場に根づき、やがて組織文化として定着していく。
その先に、自ら課題を見出し、改善し続ける「自走する組織」があります。
メタノイアは、現場での実践と定着を通じて、それぞれの組織が描く「ありたい姿」の実現を支援します。
